紅豆集團到底怎么樣？去過位于江蘇省無錫市紅豆工業城的人才會真正有體會，地上所見的，幾乎都是紅豆集團的產業，你所碰到的紅豆人，個個有精神。拿紅豆集團品牌文化部部長錢文華的話來說，衣食住行，紅豆都有涉足，集團已經成為涉及服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產領域的跨國企業，在柬埔寨西哈努克港經濟特區投資的工業園更是得到了國家主席習近平的高度關注，柬埔寨首相洪森希望西港特區能成為柬埔寨的“深圳”。另外，紅豆集團還在地處“絲綢之路經濟帶”核心地帶的霍爾果斯建立了霍爾果斯紅豆服裝廠。一個跨國企業的雛形綻現，并在持續穩健發展中。

2016年1月26日，“港澳臺媒體看江蘇”采訪團成員來到江蘇省無錫市參觀采訪，無錫市委宣傳部特地安排了兩個最具有代表性的采訪點，一個是無錫國家數字電影產業園，一個就是紅豆集團。

采訪車在紅豆工業城穿梭，記者們驚嘆民營企業紅豆集團的發展規模、發展速度和發展質量，讓人不禁對企業的掌門人心生敬意。在集團總部的展廳里，一個意氣風發且儒雅謙遜的中年男子向港澳臺媒體介紹紅豆集團在柬埔寨西哈努克港建立的西港特區的發展前景，他說，西港特區已引入來自中國、歐美、日韓等國家及地區的，包括工業、服務業在內的企業93家，70家已生產經營，為當地解決就業1.2萬名。這位帶領著港澳臺媒體記者們參觀輪胎生產基地、紅豆杉種植基地并如數家珍介紹紅豆發展歷程的中年人，就是赫赫有名、收獲無數榮譽和桂冠的中共十七大、十八大代表、全國工商聯副主席、紅豆集團黨委書記、總裁周海江。
 

中共十七、十八大代表，全國工商聯副主席、紅豆集團黨委書記、總裁周海江。

紅豆集團在柬埔寨西哈努克港經濟特區投資的工業園得到國家主席習近平的高度關注。

獨創“三自六化” 打造跨國企業

“我們提出‘三自六化’，‘三自’就是自主創新、自主品牌、自主資本，‘六化’是指智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。當前，創新是最熱門的話題，在我看來，對廣大民營企業來說，壟斷要靠創新壟斷，而創新壟斷包括商業模式的創新，包括技術產品的創新，也包括品牌的創新。不管哪種創新，只要你的創新能夠在一段時間內保持領先，那么你一定會盈利。民營企業只有這一條出路可走，那就是創新壟斷。技術產品創新，如蘋果手機；商業模式創新，如阿里巴巴平臺；品牌創新，如市場上一大批優秀的品牌。而技術產品創新，關鍵需要企業抓住‘人才、平臺、投入’三要素來不斷提升。

除了自主創新，還要有自主品牌。在市場競爭中，品牌尤為重要。我認為，這比自主創新更重要。比如富士康，他有很多創新，但是他為蘋果打工，為蘋果加工，是蘋果在整合他的資源，而不是他在整合蘋果的資源，所以，有時候品牌比創新重要。自主創新往往是為品牌服務的，而市場是被品牌劃分的，國際市場是國際品牌在劃分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同劃分。中國企業要參與國際市場劃分，就必須有一大批自主品牌。要打造一個品牌出來，企業在產品質量、功能以及體驗等各方面都要做好。

推動企業發展的第三個新動力，是來自自有資本的力量。自主資本是我發明的。我們的資本市場面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國道路。歐洲是以負債為主的國家，而美國走的是直接融資的道路，新企業可以發展得很好，老企業也可以通過資本市場收購兼并，可以說非常厲害。如果中國走歐洲道路一定會越來越麻煩，但是中國走美國道路，就會越來越強，國運越來越昌盛，所以資本市場一定要做好。現在整個中國發展進入新常態，資本在市場上具有很強的放大效應。而市場主要分兩類，一類是產品市場，主要看品牌；一類是要素市場，主要看資本。自主品牌是用來參與產品市場競爭的，資本用好之后，你在要素市場就能夠獲得相應的聚集，如果都向你聚集，你品牌發展就快了。”……

“港澳臺媒體看江蘇”采訪團參觀紅豆集團。

這不是一場高端的企業家峰會或企業家講座，而是紅豆集團總裁周海江與采訪團成員座談時的一席話，在場的港澳臺媒體老總、記者聽得津津有味、心悅誠服，大呼過癮。眼前的周海江，完全不像一個2015年銷售額達503億元，擁有兩萬多名員工、十多個子公司的大型民營企業集團老總，外表溫文爾雅，較之儒商，他更像一位哲商，探求哲學與商業的融合，探索中國民營企業的生存與發展之道，探索中國企業走出去建立跨國企業的戰略與戰術。財富與光環加身的周海江，居安思危，一刻也沒有停止改革和思考，他的思考已經不再只著眼于紅豆集團，他更多的是關注整個中國民營企業的發展，關注中國夢的實現，紅豆集團能擁有如此境界和胸懷的民營企業家，難怪紅豆集團能穩步發展壯大，成為“2015中國民營企業500強榜單”，以2014年471億元的收入獲得第62位排名。

許多企業都在做跨國夢，有的甚至為了求大而大，盲目擴張，結果腳步邁出國門，卻遭遇滑鐵盧，功虧一簣。周海江的跨國企業夢，卻是深思熟慮，高瞻遠矚，穩扎穩打。從2000年開始，紅豆先后在美國洛杉磯、紐約成立分公司。跨國公司的建立，為周海江和他的紅豆集團的“世界品牌”夢奠定著踏踏實實的基礎。除了在國外直接開分公司，紅豆集團還采用了到國外建設國際園區，打造跨國民企的方式增加外貿產值。如今，在不少外貿企業面臨著接不到訂單的尷尬時，紅豆在柬埔寨園區內的工廠內的工人卻加班也干不完活。也正是因為這種主動走出去的戰略，即使在2015年外貿形勢“嚴峻”的情況下，出口仍然保持18％的增長速度，創造了又一個紅豆奇跡。當初建設柬埔寨西港特區，周海江考慮的是幫助企業突破發展瓶頸，加速柬埔寨的工業化進程，實現共贏發展，搭建“投資東盟，輻射世界”的集群式投資貿易平臺。經過8年多的艱苦耕耘，已成為“一帶一路”上的樣板園區，2015年7月2日，人民網首頁刊登《西港特區探索“一帶一路”沿途園區合作樣本》一文。同年10月11日《人民日報》用半版刊發了標題為“西港特區，‘一帶一路’上的示范園區”的文章。

紅豆集團總裁周海江向“港澳臺媒體看江蘇”采訪團暢談企業發展理念。

周海江成為50多年來內地服裝企業家登上美國《福布斯》雜志封面的第一人。這無異于告訴世界：中國的民營企業與這個國家的發展同步，企業生態已經發生了翻天覆地的變化；中國的民營企業家也不是農民暴發戶，他們是真正扎根于中國民間沃土，且有著開放胸懷、國際視野和真知灼見的企業家。

堅持自主品牌 打造百年企業

周海江對創立民族品牌有著與生俱來的執著，1989年周海江剛到紅豆工作不久，就向廠部提出“創名牌”的建議。那時，許多企業連產品商標都沒有，更不要說創名牌了。周海江大膽提議在中央電視臺投資160萬元做廣告，這讓許多人意見很難統一：這筆錢等于工廠全年的利潤，可以買很多設備、造很多廠房，弄不好會打水漂兒。但是，父親周耀庭堅定支持周海江，借了錢上央視做廣告。由此紅豆成為最早在中央電視臺做廣告的服裝企業，也是最早在中央電視臺做廣告的民營企業。“紅豆”品牌較早地進入消費者心中，紅豆品牌也成為首批“中國馳名商標”。

“一個企業有50年成功歷史還不能算是一個成功企業，100年成功才是成功企業。”在周海江看來，品牌是什么？“很多的民營企業往往注重企業家的知名度，實際上企業家知名度更適合于計劃經濟，而市場經濟更注重名牌，只有創出品牌，才能使企業更長久。品牌可以成為幾代人的追求。”

江蘇無錫紅豆工業城。

“艱苦幾代人、持續創品牌”是紅豆的品牌戰略。周海江對港澳臺媒體記者說:“企業品牌的知名度越大,企業產品所占的市場份額也就越大。而名牌有兩大含量——文化含量和技術含量。技術含量,我們是通過引進裝備,慢慢和國際品牌同質化來實現,同樣重要的還有文化含量的打造。名牌的一半是文化,消費品牌就是在消費文化。”說起品牌的形成,周海江接著說:“一個品牌的形成主要依賴于三個要素:產品知名度、企業的社會形象、經營者的能力和個人魅力。我們中國企業、企業家對這三個要素都比較重視,但是第二個要素的行動上要相對滯后。企業的社會形象也是企業文化的一種體現,一個有責任的企業不僅要營造和諧的企業內部環境,還要對社會負責,營造和諧的企業外部環境,提升企業在社會的誠信度和美譽度。”“我相信將來外國人必將以消費中國的品牌為榮，以消費中國的文化為榮。”

在世界長壽企業中，日本擁有3146家歷史超過200年的企業，為全球最多，更有7家企業歷史超過1000年。企業長壽1000歲不僅可能，而且是現實的。一個企業經歷上千年的歲月，會面臨多少次艱難的選擇，遭受多少個凜冽的寒風吹打、多少個酷暑的烈日烘烤？它們能奇跡般地存活下來，可以斷定，靠的不是幸運。據總結，日本企業能長壽的原因主要有以下五個方面：重視本業、誠信經營、透徹的匠人精神、超越血緣關系選擇繼承人、保守的企業經營作風。在記者看來，這五個方面正是紅豆集團所堅守并堅持的，紅豆集團草創于1957年，到走出困境的1983年，再到產業相對多元化，并大力推進品牌建設，實現轉型升級：由生產經營型向創造運營型轉變、由資產經營型向產融結合型轉變、由國內企業向跨國企業轉變、產業升級及競爭力升級。企業的產品也從最初的針織內衣，發展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產四大領域。

風雨兼程近60年，打造百年企業對于紅豆集團來說，已不僅僅是一個夢想，而是一步一個腳印要實現的既定目標。有周耀庭、周海江這樣的創新型的企業家，他們在這個偉大時代成就了光榮與夢想，成為舉世矚目的財富英雄，他們為夢想的實現而奮斗不息，在不久的將來，在世界長壽企業的榜單中，也必將有中國企業的名字。